绩效考核体系的构建己经成为热点研究课题,考核指标不仅涉及企业的财务指标,也与企业的非财务指标紧密相关。在此背景下,本文基于平衡计分卡、关键绩效指标的相关理论,运用层次分析法工具,对s公司绩效考核体系进行了研究,并对其原有的绩效考核体系进行改进。本研究在对S公司原有的绩效考核体系进行分析的基础上,分别从财务维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度,对公司层面、部门层面、员工层面的绩效考核方案进行了改进,并对不同层面的绩效考核结果进行了评分。本研宄进一步运用时间维度对S公司最近三年的数据进行纵向比较。本研究发现通过提高绩效考核指标中的目标完成率,可以提高绩效考核得分。本研究得出如下结论:S公司20]4年公司层面的绩效考核得分为93.97,基本完成了总部下达的目标任务;部门层面以生产部门为例,绩效考核得分为95.68,该部门目标任务完成良好;员工层面以生产工长为例,绩效考核得分为87,表明生产工长工作表现良好。最后,本研宄从多维绩效考核的视角提出了实施方案,以期增强企业的市场竞争能力。