本文希望用一个特定合资企业作为研究对象,从其个性特征中提炼出同类企业存在的共性因素。从而警示合资医药企业,想要在“新医改”推行的背景下更好的生存就必须深刻领会“新医改”的内涵,并尽快适应。以此为基础,本文为合资医药企业提供一条具备理论依据并能够尽快适应“新医改”的捷径,帮助对“新医改”茫然不知所措的合资医药企业探索出具备理论依据、行之有效的生存策略。　　 由于在国内公开发表的论文中,把“新医改”与合资企业将要面对的机遇和挑战作为课题进行关联性研究的文献还非常少,为便于理解和分析相关内容,本文主要以中美合资昆明贝克诺顿制药有限公司为例进行论述。　　 首先运用微观经济学“均衡价格理论”关于“支持价格政策”和“限制价格政策”的理论,研究了2009年1月国务院审议通过的《中共中央国务院关于深化医改意见》和《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》两个医疗改革纲领性文件,分析出政府将此次改革不断深入推进的理论依据、目的和实施决心；然后用“均衡价格理论”着重分析了“新医改”给合资医药企业带来影响,包含机遇和挑战:机遇指“新医改”8500亿元财政投入大部分用于基层医疗市场建设,从而带来了普药市场扩大,在开辟合资医药企业普药的基层医药市场空间的同时,强化了合资医药企业专利药在医院市场的地位:挑战指这一轮医改要解决老百姓“看病难、看病贵”的现实问题,要求合资医药企业降低药品价格,同时有意取消对过期专利药的政府单独定价政策,并在利润率上对合资医药企业和本土医药企业区别对待,利润减少的合资医药企业难以保证专利药的研发和创新,给企业生存、发展带来了挑战。　　 在此基础上本文运用“成本理论”中关于“显性成本”及“潜成本”的论述,探讨如何通过成本管理,适应“新医改”造成的市场变化。　　 最后证明了在目前的社会背景下,“新医改”的推出将是一个不断深入、层层递进的动态过程。合资医药企业要想在这样的政策背景下不断扩大市场占有率、增加利润总量就必须灵活运用“成本理论”中关于“显性成本”及“潜成本”的理论,制定出一套因地制宜的生产、营销策略。相信本论文在理论研究和药企发展与决策方面都更具有现实意义。