随着工业4.0时代的到来,以大数据、智能化、移动互联网、云计算为代表的新技术急速更新,推进企业快速向智能化和数字化转型。我国也相继出台了《中国制造2025》等战略鼓励企业技术创新,为企业智能化转型指明方向。在经济全球化的背景下,企业的大幅度扩张和分支机构增加让企业财务管理面临难题;新兴技术的出现也使得传统的财务管理模式受到冲击。成本管理是企业生存与发展的根本,在竞争激烈的全球化背景下,企业如何以最低的成本获得更好的技术、运作流程以及更多的利润是理论界与实务界都在关注的议题。习近平总书记在十九大报告中提出“要积极推进互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合”,我们同样可以利用“大智移云”技术来推动企业进行数字化转型,以降低企业成本、提高成本管理效率,进而提升企业竞争力。D公司是我国电信行业的特大型国有企业,连续多年入选“世界500强企业”,在成本管理创新与运行方面走在行业前列。本文作者在实地调研D公司的基础上,采用文献研究法和案例分析法,总结并归纳了D公司在“大智移云”背景下的成本管理现状和实施效果,对其暴露的问题做出分析,并在此基础上提出了相应的优化对策。正文主要由四部分构成,第一部分梳理了成本管理相关理论,主要对成本管理的基本概念进行了总结,并阐述了成本管理的常见方法如作业成本法、战略成本管理和全面预算管理。第二部分介绍了D公司成本管理现状和实施效果,分析了电信运营商企业的成本构成和成本特点,并介绍了D公司的基本情况,研究了其成本管理的新举措,包括构建财务共享中心,实现成本集约管理;搭建了MSS管理支撑系统,优化业务财务融合;建立了全面预算体系,透视资源利用过程;细化了付现成本定额,优化资源结构。通过比较近五年相关成本数据的变化趋势,剖析了D公司成本管理取得的初步成效,具体体现在网运成本增速有效控制,销售管理费用占比下降,人工成本维稳,员工结构优化,财务成本缩减效果显著。第三部分通过阐述数字经济时代的机遇挑战以及与同行业运营商的横向比较,深度分析了D公司成本管理存在的问题,在以下五个方面:第一,提速降费增压力,业务模式新挑战;第二,成本分摊待优化,成本管理待创新;第三,人员结构存缺陷,人工成本要控制;第四,财务信息有孤岛,多维成本可集成;第五,预算编制效率低,全面预算需优化。第四部分的优化建议,结合D公司的整体规划与行业特点,为其在“大智移云”背景下的成本管理创新提出如下建议:第一,以战略为驱动,明确网络智能化提升客户价值,业务生态化提升股东价值,运营智慧化提升企业价值;第二,利用大数据,以网络资源为载体分摊网络成本,以产品差异为核心精确营销成本,以大数据库为基础监控运维成本;第三,运用智能化技术,实现人工成本智效精细化,人力资源智慧管理化,员工结构智能AI化;第四,结合移动互联网,完成资源配置横纵联责,管理流程四位一体,执行效率上下衔接;第五,融合云平台,利用PDCA循环进行纠偏,搭建数据平台优化流程。本文的研究成果不仅丰富了成本管理创新的相关研究,还有助于拓展“大智移云”对企业成本管理影响的案例研究。D公司成本管理的现状,在成本管理中暴露的问题,以及本文提出的完善措施对于其他电信运营商具有一定的适用性,其经验为其它运营商及希望通过优化成本管理以提高企业竞争力的国有企业提供参考价值和借鉴意义。