近年来，随着中国制造业的快速发展，各种工业设施和厂房的建设也在如火如荼的进行着，然而，矛盾总是无处不在的，伴随着工业设施和厂房的建设进程，业主与其他项目干系人之间的矛盾也日渐突出，作为工程项目建设的总集成者和总组织者的业主方，经常因为自身能力与经验的不足而不能按照项目计划完成项目。本文以南口产业园工程为研究背景，以其业主方的项目治理为研究对象。在综述项目管理基本理论与相关课题研究成果，并在总结汽车行业类似产业园区建设经验的基础之上，对南口产业园工程项目特点，组织内外环境，以及业主方自身的项目管理能力与经验进行了深入系统的分析，然后针对影响业主对项目实施有效管理深层次问题，提出项目治理创新方法，以改善项目质量，节约项目成本，使各项目干系人满意为目的，本文主要完成以下几个方面工作:（1）分析南口产业园一期工程项目治理过程中的不足对南口产业园一期工程的现况进行系统研究。一方面，系统分析项目自身特点，项目建设环境状况以及业主方项目治理能力与经验现状；另一方面，对南口产业园一期工程的业主方项目管理进行研究，着重分析与业主方项目管理能力相关的承发包模式的选取，内部组织架构以及合同管理方式三个部分存在的不足。以上两个方面也为本文的后续研究奠定了基础。（2）基于模糊综合评判模型的承发包模式选取方法研究对国内外现有发包模式的特点与应用实践现状进行研究和总结，并在结合南口产业园项目自身特点与业主方自身条件的基础上，提出模糊综合评判模型，并根据该模型推导出适合南口产业园项目的承发包模式。（3）业主方内部项目治理组织架构的建立。在已选的承发包模式的基础上，根据企业组织情况与项目特点，结合国内外相关研究成果，对业主方项目部现有项目组织与流程进行研究，以提高项目组织效率与效益为根本出发点，提出以PMO为核心的项目治理组织结构模式，最后通过南口产业园项目实践验证该模型的有效性。（4）基于干系人特点的业主方合同管理创新研究。首先对南口项目各干系人进行识别，确定他们的优先级，并分析各干系人对项目的影响；在此基础上提出一套适用于业主方对各干系人进行有效监管的合同管理方法。最后通过实践验证该组织架构的有效性。