汽车行业作为国计民生的支柱性产业,在过去20年,中国经历了高速发展,汽车行业的发展同时也引导了中国汽车零部件企业的发展,无论是外资企业还是民营汽车零部件企业都在这个高速发展的时段,迎来的快速发展的契机。优异的环境给企业以发展的契机,但是经营管理水平是否能够跟上市场的发展,考验着每个企业的管理者。本文以T公司的经营状况为基础,分析目前T公司重要经营困难—库存问题的现状,并综合分析了各种影响库存问题的可能性因子,结合了预测理论,供应链的库存管理理论,以及精益生产JIT中的拉动方式的理念。综合分析,造成库存不断升高的主要因子,并结合T公司这样一家小型公司的状况,分别和选取重要改善因子,探索可行的改善途径。在改善因子上,探索合适的销售预测方法,针对供应链上的库存合作探索研究了效益分配的协调问题,针对精益生产重点研究了拉动方式与瓶颈问题的改善问题。从公司的视角研究库存管理的重要方法。