我国工程监理事业经过18年的发展,取得了明显的社会效益和经济效益。但其自身存在的监理范围单一、监理方式落后等问题已成为制约工程监理企业发展的瓶颈。我国加入WTO已五年,面对工程建设市场国际化的发展趋势,以目前监理企业的现状,很难与国外同行抗衡。青岛市作为我国沿海开放城市,监理企业面临的竞争压力会更大。因此,对监理企业如何发展、采用何种发展模式的研究就显得尤为必要。本文首先对国际、国内工程监理和工程项目管理情况进行阐述,深入分析国际、国内企业工程监理和工程项目管理的状况。在此基础上,对工程监理和项目管理的关系和国际项目管理的发展模式进行了研究,为青岛市监理企业业务的延伸及拓展提供理论依据。接着,分析了青岛市监理企业现状,指出影响青岛市监理企业发展的不利因素。提出了青岛市监理企业应向项目管理咨询公司拓展的发展思路。构建了项目管理咨询公司组织结构及管理模式,并对企业管理信息化、人力资源管理与企业文化建设等提出了相应的对策。论文成果对青岛市监理企业的发展有借鉴价值。