随着全球化浪潮的汹涌袭来，整个经济格局都发生了翻天覆地的变化。企业不单单只是在一个城市一个地区进行商业活动，它的商业范围会涉及到全球。而要在这样大环境中企业不可能只依靠自己的能力，必须要依托于强大的外在供应链来支持它的全球商业活动,因此战略采购的概念便由此产生。战略采购的理论核心是在最低总成本的基础上建立商业供给渠道的过程。而供应商又是商业供给渠道，供应链的开始。S公司是一个全球化的公司，其产品销往全球各个地方,对于供应链管理的要求尤为严格，其供应链部门正在运用战略采购的理论来管理S公司的全球供应商。研究S公司战略采购下的供应商评价体系，对如何基于战略采购的概念下更加好的评价供应商，尤其是制造性企业有着很重要的意义。　　本文从战略采购角度结合S公司在基于战略采购下的电子印刷线路板的全球供应商选择,评价以及在实际中碰到的问题，研究基于战略采购的供应商评价指标体系以及对于战略采购中有别与传统采购对于供应商评价体系的关键影响因素，构建了基于战略采购的供应商评价指标体系。希望能够对基于战略采购下的供应商评价提供有益的指导，能够更好，切实的评价供应商。　　本文所作的主要研究工作如下　　1.介绍了论文的研究背景及意义，分别对战略采购和供应商评价进行了理论阐述，归纳整理了国内外的研究成果和趋势。　　2.以战略采购的理论为基础，对比传统采购和战略采购下的供应商评价指标体系的不同，总结了战略采购对供应商评价的特有的影响。结合这些特有的影响因素，构建了基于战略采购的供应商评价指标体系。本文提出了基于战略采购下对供应商评价的具有战略采购特色的三个准则层：供应商地理位置，供应商工程能力，供应商公司资质。每个准则层都包含了具体指标并且根据问卷调查，结合专家建议，通过SPSS计算，论证了构建的基于战略采购下的供应商评价指标体系的合理性，有效性。　　3.以S公司的电子印刷线路板全球战略采购为实例。运用所构建的基于战略采购下的供应商评价指标体系，分析了其在实际管理中基于战略采购下的供应商所遇到的问题。给出了S公司所遇到问题的根本原因并且结合所构建的基于战略采购下的供应商评价指标体系。通过层次分析法对S公司的全球供应商进行了选择评价，对S公司的供应商选择战略进行了支持。