本文以西北兵工部民品子公司为研究对象,阐述了该子公司的背景、特点与现状,提出只有再造经营者的动力,调动经营者的积极性,才能再造民品子公司的新动力。通过对西北兵工部民品子公司经营者激励机制效果的调查分析,得出现有激励机制的不足:激励的强度不足;激励的对象不合理;激励的方式单一;长期激励不足;经营者收入不规范;考核指标繁多。从激励效果看,民品子公司的获利能力、创新能力、资产保值增值能力不强,经营者的满意度不高,对经营者的激励效果不尽如意。 本文根据调查分析的结果,综合运用经济学、管理学、心理学中的激励理论,参考我国企业对激励理论的应用与实践,提出了西北兵工部民品子公司经营者激励机制的新模式,进而设计出了新的激励方案:针对亏损子公司和盈利子公司分别设计了以业绩考核为依据的、以远期支付为兑现的长期激励的年薪制;设计了以退休离职补偿金、职位消费、带薪度假、送生日蛋糕、定期体检等补充福利激励,作为对年薪制激励不足的补充,特别对业绩突出的经营者给予充分的激励;同时根据民品子公司经营者的激励需求,设计了知识激励、晋升激励、荣誉激励、参与激励、情感激励等多种激励方式。为了保证新激励方案的实施效果,文中提出了建立合理的绩效考评体系,建立管理体制,建立法人治理结构,建立基本管理制度,建立与之配套的约束机制,建立与新激励方案相适应的人力资源库。通过绩效考评实现激励功能,通过管理体制、管理制度和经营者人才市场化配置达到激励与约束的目的。 本文通过对西北兵工部民品子公司经营者潜能的激发,发挥现有经营者人力资本的优势,再造民品子公司新动力具有一定的现实意义。对我国类似的国防军工企业的民品子公司经营者激励机制再设计具有一定的借鉴意义。