企业是有生命周期的,进入衰退期是一个必然。企业进入衰退期,有些企业可能就此一蹶不振,而有些企业却能采取行之有效的措施,摆脱衰退重新进入上升轨道。本文以摩托罗拉中国作为研究对象,重点研究了2007年以后摩托罗拉进入衰退期后在中国的一系列战略调整,深入分析了跨国企业在中国的战略演进。　　 论文引入了全球市场和中国市场两个分析维度,先是分析了摩托罗拉全球市场范围的业绩表现及其战略变革,然后分析了摩托罗拉针对中国市场的具体情形所做出的战略调整。由于不同事业部面临的内外部环境不尽相同,摩托罗拉在中国所采取的战略调整也是因部门而异的。移动终端事业部虽然在国内以及全球市场均面临着激烈的竞争压力,业绩急速下滑,但作为摩托罗拉传统的核心业务,仍需采取成长型战略；企业移动解决方案部在中国的发展前景良好,面临着巨大机遇,按照常规做法,其采取的也是成长型战略；宽带和移动网络事业部则由于之前的战略选择失误,面对中国“千亿”的市场却无产品可卖,不得不采取收缩战略,放弃了这一部分的业务。　　 由此,论文得出了如下结论:(1)无论是发展战略,还是收缩战略,目标都是为了改善公司的财务状况,提高供公司在中国市场的竞争能力。由于中国市场是摩托罗拉仅次于美国市场的第二大市场,是摩托罗拉最重要的海外市场,中国市场竞争力的提升,无疑对整个摩托罗拉公司是一个强有力的推动。(2)在处于企业生命周期衰退期,不一定要墨守成规的运用收缩战略。摩托罗拉虽然也采取了裁人,变卖等收缩战略,来节约公司成本,但摩托罗拉更重要的采取了大举进攻的战略。找到了准确的发展方向,大力发展Android系统手机,特别在中国市场的攻势猛烈,让摩托罗拉手机又重回到大家的视线。从摩托罗拉财务报表可以显示出,自2007年亏损以来2010年首度实现盈利。摩托罗拉在中国市场的复苏,为摩托罗拉全球市场的复兴贡献了不可磨灭的力量。　　 论文最后还通过对摩托罗拉中国衰退期战略调整的分析,为中国企业的发展提出了一些建议,希望摩托罗拉的管理经验可以为中国企业的国际化发展和经营战略的制定提供有益的参考。