在现代企业的内部管理过程中，人们逐渐认识到人本管理的重要性。对一个企业来讲，它依赖的资源主要有人力资源和物质资源，当物质资源不再稀缺时，人们开始把目光聚集在人力资源上。然而，企业又如何有效地对人力资源进行利用和管理呢？这就是研究企业人本管理的问题。 本文重点研究四川双马公司的人本管理问题，双马公司从1997年改制以来，取得了辉煌的业绩，一条重要的原因就是该公司实施了“以人为本”的具有双马特色的人本管理模式。分析、研究与完善这条贯穿企业生产、经营、改革、发展的管理思想，对于推进现代企业制度的建立，增强企业活力，具有重要指导意义。 本文第一章对双马公司的基本情况进行了简单概述，提出公司发展的最重要的源泉就是实施了人本管理的思想。从第二章至第四章，对双马公司实施人本管理的条件以及实施人本管理的主要内容进行了较为全面的分析，并在此基础上对双马公司存在的人本管理缺陷进行了进一步的设计与完善，用于指导实践。 第二章，主要对双马公司实施人本管理的条件进行了分析。在分析人本管理的本质与定义、人本管理的历史演变过程、四川水泥企业的管理特点以及双马公司的优势和劣势的基础上，提出了双马公司实施人本管理是建立现代企业制度的必然要求。 第三章，重点分析了双马公司实施人本管理的主要内容。先从四个方面概括了双马公司人本管理的基本原则，这些原则是在对人本管理内涵的深刻理解基础上总结与提炼出来的。这些基本原则包括：对人的管理的原则；激励为主的原则；提高职工综合素质，合理使用和培养人才的原则；人与企业组织共同发展的原则。双马公司用这些原则来指导具体的实践工作。本章从五个大的方面总结了双马公司实施人本管理的主要内容，并进行评价。这些内容包括：建立目标管理，利用目标激励职工，提高劳动生产率和企业整体效益；实行“两年一考试，两年一考核”的职工综合考核体系，提高职工综合素质，促进共同发展；建立健全各项规章制度，利用制度来约束人，实行人本管理的刚柔相济<WP=3>的管理；广泛开展自我管理活动，提高职工的民主参与管理；培养双马文化，塑造双马形象，实现人本管理的基础保证。这些内容基本代表了双马公司实施人本管理的特色。第四章，对双马公司实施人本管理的缺陷进行了分析，提出了比较典型的四个问题，并在此基础上，着重对公司实施人本管理中的目标激励机制和劳务工管理体系进行了设计与完善。在对目标激励机制的设计中，提出了增大目标价值、实行利润分成、完善福利竞争、职工持股四种设想，具有现实意义。在对劳务工管理的设计中，提出了加强劳务工全过程管理的新思路，具有很强的操作性和指导性。