基于我国90年代末国有商业银行存在较多逾期不良贷款,金融风险开始逐步上升,加之1999年亚洲金融危机的影响,已经成为当时经济运行中的重大隐患。我国政府审时度势的分析了当时国内棘手的金融问题,同时吸取采纳了国外的经验教训与改革成果,决定成立四家金融资产管理公司(信达、华融、长城、东方资产管理公司),分别对应于不同国有银行不良资产,进行集中收购、管理以及处置。中国信达资产管理公司为四家资产管理公司的先行试点,于1999年4月20日,经国务院批准在北京宣布成立。2010年6月29日,国家财政部以独家发起设立的方式,将中国信达资产管理公司整体变更为中国信达资产管理股份有限公司,业务经营范围也由不良资产处置为主的相关领域扩展到多个金融服务领域。2012年,公司引入社保基金、中信资本、UBS AG、以及Standard Chartered Financial Holdings四家战略投资者(合计持有16.54%的股份)。2012年12月12日,中国信达资产管理股份有限公司股份在香港联交所挂牌交易,成为首家登陆资本市场的中国金融不良资产管理公司。本论文首先拟对国内外金融资产管理公司的成立背景、发展动态、经营情况等进行梳理与分析;然后针对我国金融资产管理公司向非金融控股集团商业化转型的发展趋势进行深入的探究,特别重点研究分析中国信达资产管理股份有限公司的商业化转型,阐述其必要性和现实当中的实际意义。并针对中国信达资产管理股份有限公司商业化转型所采取的多元化经营模式进行SWOT分析,对该模式下公司的现状以及存在的一些阻碍发展的问题,包括在市场竞争中多元化经营格局下自身的优势、劣势以及外部的机会与威胁,进行相应的阐述和分析,得出“须研究发挥业务协同优势"的主要分析结论;多元化经营中业务协同是核心,其次将重点根据信达公司目前的经营现状以及存在的问题,着重探究其多元化经营格局下的各金融板块业务线路,以及子公司金融机构业务间如何建立起有效长久的业务协同模式。其中拟采用对标研究的研究方法,利用中国平安集团协同的经验与教训,从中找寻相应的启示,从而为中国信达资产管理股份有限公司的业务协同提出相应的建议以及设计相应的策略。然后,再以中国信达资产管理股份有限公司的真实业务协同案例,阐述集团业务协同的效果与启示;最后,得出本论文的主要研究结论。在整篇论文的结构安排上,主要分前后阐述“商业化战略转型”和“业务协同”两个内容主题,而“业务协同”问题又是由“商业化战略转型”问题的分析结论引出。本论文以中国信达资产管理股份有限公司为研究对象,对其商业化转型过程和现状进行了清晰的梳理和客观的分析,并对目前多元化经营模式下最为重要的业务协同问题提出有实际价值的、具有可操作性的策略建议,通过本论文所阐述的研究结论,希望对我国金融资产管理公司的长远发展能起到积极的作用。