在我国经济结构的转型期,传统的劳动密集型企业逐渐被高科技型企业所取代,工业机器人制造业在高品质、高效率、竞争力等方面面临新的挑战,正在承受着国内供应商缺乏、与供应商合作不稳定等采购管理方面的困难。本文首先对工业机器人制造业零部件采购管理复杂性进行系统归纳分析,包括采购品种多、采购批量小、采购规格高、供应商资源稀缺、全球化采购等；在此基础上,分析供需双方不对等情形下,通过应用利益共担,风险互助,相互学习等策略,建立供需双方长效、稳定合作的采购管理方式,以保证合理盈利的情况下,从管理、生产、技术等多个层面均获得提高。本文提出一系列采购管理策略,在客户与供应商之间建立长期有效的合作机制,将更好实现客户与供应商的双赢,确保企业产品质量的长期稳定和低成本控制,为高科技型企业提供了一条有效应对采购管理问题的途径。通过ABB公司的实践表明,本文提出的采购管理优化策略使近一年供应商数量稳定在230家左右,基本没有发生明显波动,并将及时交付率提高了30%,零部件不合格率降低23%左右。