中国是世界上最大的煤炭生产和消费国,煤炭的生产和流通在国民经济发展中有着举足轻重的地位。我国的煤炭流通现状是计划煤与市场煤双轨制运行,市场煤部分全部由第三方煤炭流通企业承担,煤炭流通及供应链市场规模巨大。我国煤炭生产与消费的区域不均衡性决定了“西煤东送”、“北煤南运”的煤炭运输格局,这种产运销的基本格局形成了一系列的煤炭供应问题,煤炭流通企业在解决煤炭供应、保障煤炭供需平衡方面起着至关重要的作用。长期以来,我国煤炭行业的特殊性,造成了煤炭流通企业在发展过程中存在着许多的问题与矛盾,严重制约着行业的发展。TD煤网公司作为专业的煤炭流通企业,充分认识到发展煤炭供应链管理服务,对煤炭流通企业发展建设、提升成本竞争优势起到的支持保障作用,在业内首先提出了“煤炭供应链管理服务商”的战略定位,并加大了内部改革和现代煤炭供应链网络建设的力度,取得了初步成效。本文在上述环境背景下,以TD煤网公司为研究样本,以供应链和供应链管理理论为指导,从阐述煤炭流通行业的发展现状入手,运用定量和定性分析相结合的研究方法,分析了TD煤网公司的供应链网络现状,并深入分析了它的采购网络和运输网络,找出了问题所在,提出了改善建议。针对采购网络中存在的问题,提出了实施战略采购的策略,并构建了实施流程;针对运输网络中存在的问题,运用线性规划的最优化理论,建立了煤炭铁路运输优化模型,并提出了精减航运公司数量、改变海运承租方式的策略。本文旨在为其它煤炭流通企业提供参考及借鉴,推进煤炭供应链管理模式的成功应用,为煤炭流通行业的健康、高效发展做出有益的探索。