雀巢公司已经订150年的历史,是全球第一大食品公刊,旗下品牌超过8500个,是名副其实的品牌王国,并一直保持着持续有机增长的财务目标以及对消费者的“优质食品,美好生活”的承诺,进入中国40多年,雀巢(中国)也已成长为雀巢全球第二大市场。它的成功之道为众多研究者和相关仓业所关注和效仿。面对中国越来越复杂的竞争态势、营销环境,多变的行业发展以及快速成长、越发成熟的消费者而言,适时分析、调整营销策略显得尤为重要。本文主要研究内容和创新点如下：第一,通过对雀巢公司的发展历程和雀巢(中国)公司发展阶段的梳理,以及雀巢(中国)公司所处的环境进行分析,为后续结合公司的营销战略对多品牌策略研究进行铺垫。第二,通过对雀巢(中国)公司多品牌策略的形成、状况分析以及存在问题的研究,形成多品牌策略的SWOT分析,阐明多品牌策略下的问题和机会,指导后续改进方案的制定。第三,结合之前研究,针对雀巢(中国)多品牌策略的问题：地区战略品牌对公司形象的影响,品牌间客户渠道的不匹配以及企业品牌发展滞后的问题,制定了雀巢(中国)公司多品牌策略的改进方案：全面的对地区战略品牌进行产品、形象的升级；结合行业地域客户状况和渠道发展整合企业品牌和地区战略品牌的客户和渠道,达到共赢目的；对企业品牌重新进行STP分析,提升竞争优势,加速企业品牌发展,从而服务于雀巢公司市场领先地位的战略目标。本文的创新在于,结合多年的实践经验对雀巢(中国)公司多品牌策略的形成、状况和问题进行深入、系统的研究,从品牌之间的管理角度着手,结合行业发展、消费者需求来研究多品牌间共赢的问题。希望为同行业企业在多品牌发展和管理、提高企业和品牌竞争力以及国际化发展提供帮助和借鉴。