XY地方铁路公司多年来实行扩张型的战略，自身资产规模和管理规模不断扩张，管理难度也在逐渐增大，其中在财务管控方面，由于缺乏管理创新，出现了财务部门管理弱势，整体协同性差，预算考评流于形式等情况，究其根源，这里有企业文化、公司所有制形式等因素的影响，也存在自身财务管控体系不完善的问题，因此，为了最大发挥公司财务管控成效，选择适合的财务管控模式和构建一套系统的财务管控体系，显得尤为重要。本文以XY地方铁路公司为研究对象，引入财务管控理论、经济增加值（EVA）理论和作业预算精细化管理理念，分析公司实施财务管控的意义和财务管控体系设计原则，并且通过优化公司财务组织机构、规范制度流程、集中资金管理、建设信息技术平台等方式，用预算管理方式将业务指标与财务指标有机结合。做到责任到人、指标到岗，并用平衡计分卡绩效考核来保证财务管控体系的有效运行，做到责、权、利的对等，使财务管控体系渗入到公司经营活动的每一个单元，从而在机制上保证推动财务管控体系的有效进行。改变过去财务部门单打独斗的局面。实现系统化、多层次的财务管控体系。