在全球经济一体化和科技创新的浪潮推动下,兼并收购已成为企业扩张和追求规模效应的主要手段。但实证研究证明,并购成功率并不高。究其原因,有并购前尽职调查不足的；有并购中竞价谈判不利的；有并购后流程再造不顺,文化差异无法弥合的种种原因。本文是作者分析了一个亲身亲历的成功并购案后总结出的心得与感悟。作者认为,建立一套适用于被并购企业的综合评价体系是成功的前提,具体内容包括评估产品价值与企业价值,评估资产与资金,资源与风险的相互关系。其次,作者认为,整合与再造是并购成功的基础。整合包括了战略,组织机构,人力资源与文化。再造就是建立符合公司发展战略的财务、人力资源、质量、信息的管理体系。作者着重讨论了企业并购中的评估、整合、再造三个环节,从中提炼出企业并购中所需关注的几个共性问题。