随着全球化的到来,绩效管理在企业中的作用愈加明显,这其中的绩效考核也越来越受到企业的关注,并已经成为企业财务管理和绩效管理的重点。面对着全球化愈来愈激烈的竞争,许多企业将面临着重组、并购、裁员等等,面对着扑面而来的全面质量管理、企业流程再造等新的思想和理念,对于如此剧烈的变革,企业必须提高生产率来应对时代的挑战,这其中如何使自己的员工得到激励、如何使客户的需求得到满足、如何使产品和服务的质量得到提高、如何使企业的生产率和利润水平得到提高等等一系列问题都是如此的棘手。这些变革无一不使得对于企业的绩效管理提出新的要求,传统的方法已经很难满足新的环境的需要。要想在如此残酷的环境中生存、发展以至于追求卓越企业必须依靠自己独特的业绩,有效的实施绩效管理。正是由于这些原因,很多企业都通过各种途径想法设法来提高员工的业绩,进而达到企业的战略目标。河南思科达股份有限公司正是在这样的环境中成长起来,随着公司的一步一步发展,原有落后的、不科学的绩效管理体系已经不能适应新的环境对于企业、职工的要求,不能有效地实现企业的战略目标,因此如何有效地改善公司的绩效考核体系已成为摆在公司高层面前的意见最棘手的问题。本文以河南思科达股份有限公司的绩效考核管理体系为研究对象,从公司的发展状况及现有的组织结构、人员结构入手,深入公司内部,了解公司目前对其技术人员、一般生产人员、管理人员及销售人员的绩效考核现状,以此来分析思科达股份有限公司现有的绩效考核体系存在的问题。在国内外先进的绩效考核管理模式的基础上,基于思科达股份有限公司绩效考核存在的问题,本文运用现代绩效考核管理的360度、KPI、目标管理法等绩效考核的思想、理论和方法,并根据公司各类岗位的基本状况和公司的战略目标重新明确思科达股份有限公司绩效考核的目的与内容,在此基础上确定公司的绩效考核体系与权重,设定评估标准,与此同时确定开展绩效考核评估者的评估权重以及确定绩效考核成绩、周期、方式的计算方法等,使其更加符合公司实际的发展情况。在思科达股份有限公司实施新的绩效考核体系过程中根据实际实施的情况并对其指出相应的建议以及后续的改进措施,以此提高公司整体的绩效水平,从而实现公司的战略目标。