本文的核心问题是想对企业规模发展到一定程度的家族企业,其企业管理职能承担者由非家族成员替代大部分家族成员的过程中,在非家族成员组成的管理者队伍建设方面作一个探讨。本文以浙江DM公司中层管理者队伍构建为主线,根据DM公司中层管理者队伍建设的现状结合家族企业及职业经理人的特点,分析DM公司在中层管理者队伍建设过程中存在的问题及形成的原因,试图探索构建适合于DM公司特点的中层管理者队伍,并在此过程中尝试总结出适用于家族企业及职业经理人和谐共生的管理模式和框架。本文主要是运用理论与实际相结合,注重实际的研究分析方法对DM公司中层管理队伍建设进行分析研究,同时采用案例分析、定性与定量结合的方法,对DM公司中层管理者队伍建设方案进行设计,并进一步提出完善混合家族治理模式下职业经理人队伍建设的对策和建议。本文的创新之处在于在研究解决方案过程中始终围绕DM公司的发展实际、地区经济发展特点,在此基础上结合国内外相关家族企业与职业经理人之间的理论与实践研究成果提出DM公司中层管理者队伍建设的解决方案。本文提出的解决方案不仅为解决DM公司中层管理者队伍的建设问题,同时也为国内众多处于引进职业经理人替代家族成员管理者或是处于非家族成员管理者队伍管理水平提升过程中的家族企业提供实践参考。