战略是企业发展所要解决的首要问题,对企业成败起着关键作用。尤其当企业处在转折点或转型期时,及时研究、调整企业发展战略至关重要。现代商业银行被认为是现代企业的一种金融形势,其战略规划与战略调整在与企业战略的发展虽然有所不同,但是其基本原理不谋而合。随着我国农村经济的快速发展,农商行的作用越发凸显。一方面是激烈的银行业竞争,一方面是巨大的市场改革机遇,L农商行在这一阶段的发展战略调整有着决定性的意义,本文在此背景下选择L农商行发展战略进行研究的意义就在于此。L农商行的成立无遗给当地中小企业带来巨大福音,但因其处于金融竞争较为激烈的环境之中,所以如何迎难而上,保证其在市场竞争中不断提升其发展战略是该行生存的必然法则,也是L农商行在现行体制下需要坚持完成的主要任务。本文在对发展战略相关概念进行全面分析的基础之上,对L农商行所处的外部竞争环境及内部竞争因素进行分析,并通过其余当地发展较快的国有四大行等的比较进行分析,明确L农商行的发展战略发展现状及存在的主要问题,同时在最后结合问题的关键点给出相应的解决问题的可行性策略。论文首先对课题的选题背景、研究意义、研究方法和主要内容、等进行了介绍;其次,论文以L农商行为例,对利用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法为工具,对L农商行发展的宏观环境、中观环境和微观环境进行深入的研究和分析,总结出L农商行发展战略调整所面临的(1)不良贷款率低,轻装上阵(2)独具代理网点优势(3)存款余额规模大(4)新兴电子银行业务发展迅速等优势和(1)竞争意识不足,服务质量有待提高(2)金融业务水平有待提高等劣势。根据发展环境的分析,论文对L农商行战略调整的原则、目标、等进行确定,制定出增长型发展战略,并针对性提出改革的措施如:优化战略措施,提升银行核心竞争力;实施战略创新策略,打造创新银行品牌;加快创新速度,大力发展电子银行业务等,以期研究成果对L农商行的发展起到积极作用。