由于市场的竞争越来越激烈,客户对于产品的要求越来越严格,小型生产型企业的运营压力越来越大,对成本对计划的要求越来越高。现在大部分企业都通过使用先进的管理方法与工具来加强生产管理,减少浪费,降低成本来增加企业的竞争力,如使用ERP系统或者在现场管理中推进精益生产方式。使用ERP系统虽然能够获得准确的、有效的信息,但是对于管理生产现场缺少较高的效率,会导致库存量大;在生产现场推进精益生产管理方法虽然可以减少公司在成本上的投入,但是缺乏统筹的安排,会导致原料供应不及时进而影响销售发货等一系列风险。若是能够基于ERP系统来推行精益生产,将二者结合起来,根据ERP系统的高度信息化,加上精益生产要求的杜绝浪费,在生产管理中更能够得心应手。这样能够更快的减少企业的运营成本,提高企业的竞争力。本文通过对小型生产型企业U公司的生产现状的分析,结合相关理论来研究探索小型生产企业在生产管理上如何推进基于ERP系统精益生产管理方法。根据企业自身的实际情况,通过增加各类信息看板拉动生产线准时生产JIT,通过提高6S管理、实行全员设备维护TPM、执行标准作业SW,对仓库管理实行ABC分类管理等方法加强生产现场的管理;通过加强对采购和供应商的管理,缩短原材料的供应时间,降低一些原材料的库存最终达到原材料合理存储;通过增加ERP模块,使得生产管理的信息化程度得到增强,降低发货不及时的概率;利用生产过程质量管理与控制提高产品质量,同时增强员工的质量意识,让公司的产品在行业能更具有竞争力。为确保在U公司能够成功实施基于ERP系统的精益生产管理提出了相关的保障性措施。本文探索的一些改进方法如果能够成功实行,不仅能够解决U公司目前存在的一些问题,同时也能够给其他同类小型生产公司提高管理提供一些方法。