国内各商业银行为提供更加高效、便捷、安全、可靠的结算和支付手段,纷纷建立一个统一的全国性数据大集中处理环境。 ABIS是一个基本能够处理某银行现有全部柜面业务的综合业务应用软件系统。ABIS工程,即省域数据中心建设和ABIS推广,是某省分行2002年必须完成的重点工程项目之一。由于ABIS具有的集成性、综合性和规范性特性,ABIS工程对省分行的管理水平、人员素质、账务管理及科技水平和设备有较高的要求。传统的管理方法显然不能适应ABIS工程的需要。因此,通过实施项目管理来规范ABIS工程是非常必要的。 ABIS工程是由一系列既相互关联、又各有不同特点的项目组成的系统工程。省分行运用了一些项目管理知识、技能、方法与工具,成功地达成了预期的ABIS工程目标,不仅控制了工程进度、保证了工程质量、而且降低了工程成本。实践证明,通过实施项目管理来规范ABIS工程是切实可行的。 ABIS工程的项目管理基本上属于传统的项目管理。本论文,以PMBOK项目管理9大知识领域为理论基础,按照项目管理的基本过程,来展开论述ABIS工程的项目管理。本论文重点论述了项目计划过程、执行过程及控制过程,突出了项目范围管理、时间管理、人力资源管理、质量管理,总结了一些成功经验,指出了一些不足方面,提出了一些改进建议。