基于国内外供应链管理研究最新成果,针对世界范围内目前普遍存在的大型零售商(或制造商)和供应商之间由于力量不均等、信息不对称而产生的合作阻力造成供应链偏离Pareto最优均衡、难以改进整体供应链绩效的突出问题进行了以下几个方面的研究:(1)VMI系统的引入需要采购商将市场和销售等信息与供应商共享,但采购商对供应商的成本结构却不一定了解,为此建立了基于VMI模式的单个供应商和单个采购商的讨价还价博弈模型,并假设采购商对供应商的成本结构具有不完全信息。通过讨价还价模型,得到了对于不同成本结构的供应商应给予不同的转移支付,最后算例分析验证了理论推导的结论。(2)在一个供应商和一个零售商合作实施VMI的系统中引入线性转移支付激励机制,该系统使零售商的促销努力水平对整个供应链最优,供应链的收益水平达到集成供应链的收益水平。最后给出算例验证了结论,灵敏度分析显示了零售价格等参数对合作双方利润的影响程度。(3)在链与链基于价格竞争环境下,建立了实施RMI和VMI模式的产品有差异的两层竞争供应链模型,模型以讨价还价理论、博弈理论为基础,分析了竞争渠道结构的演化过程,为供应链在实践中选择何种VMI模式更具效率提供了理论依据。(4)用三角模糊数和L-R梯形模糊数来分别刻画对外部需求的估计,建立了模糊环境下的两个供应商管理库存模型并得到了模型的封闭形式解,最后给出了算例。与传统的研究结果不同,算例的结果表明在模糊环境下并非所有供应链实行VMI合作都会提高供应链绩效,零售商也并非总能从合作中获益。(5)将潜在的缺货损失转化成待欠订单对供应商来说非常重要,尤其是当零售商还销售来自其竞争对手的可替代产品时,零售商对其产品的促销就显得尤为重要了,为此本文研究了模糊环境下供应商管理库存模式中供应商如何利用激励机制鼓励零售商促销以获得更大的市场份额的问题。根据需求预测的模糊程度,供应商会通过增加或减少零售商的订货量来鼓励零售商促销,将尽可能多的缺货损失转化成延期交货的预订订单。