企业发展战略之所以重要，是由于企业所处的经营环境存在较多的不确定性和复杂性，但经营企业却要求清晰明确的思路和高效严谨的管理。这一对矛盾，需要通过研究、制定和实施企业的发展战略，在企业中开展战略管理来有效解决。这一系列活动，综合了战略管理以及生产运作管理、营销管理、人力资源管理等各方面的理论，内容极为丰富。本文以案例研究的形式，以真维斯服饰(中国)有限公司(以下简称“公司”)为对象，按照战略管理的逻辑过程，运用相关理论和方法，讨论企业的发展战略。　　 本文首先对公司的战略条件进行分析，以寻找和发现公司外部存在的机会和面临的威胁，以及公司内部的优势和弱点。在外部，国家对发展外资经济的鼓励、保护与支持，公司所处的休闲服行业广阔的市场空间和市场整合的客观要求，都为公司的发展提供了良好的机遇。但行业的低进入障碍加剧了市场的竞争。企业间的低水平价格竞争又导致了行业的整体赢利水平下降。这些都是公司进一步发展面临的威胁。在内部，“中国服装行业领袖品牌”的影响力、公司的设计、销售能力和产销规模都是具有优势的。而相对落后的品牌推广策略、与战略不相适应的组织结构以及单一的产品线等，是公司现存的弱点。　　 紧接战略条件分析并以此为基础，确定了公司的长期战略目标，并提出了以下的发展战略选择：1)加强型战略。通过市场渗透、产品和市场开发，扩大产品的覆盖对象、覆盖区域，扩大市场分额，巩固和强化主业的优势地位；2)同心多元化战略。通过导入新的相关产品和服务，丰富产品线，稳固和扩大市场基础，降低经营风险。3)横向一体化战略。通过对竞争者的合并、收购和接管等措施，使企业迅速扩大生产规模、提高市场份额、增强企业的竞争能力和盈利能力。关于战略实施的途径选择，本文提出在依靠自有资源和力量建设企业核心能力的同时，应更多地通过合作、并购、运作虚拟企业等方式，借助外部资源和力量，获取企业快速的超常规的发展。　　 最后在战略的实施阶段，根据公司发展战略的要求及公司的现状，本文着重从培育核心能力；加强研发、产品开发和市场开发；改进企业品牌推广策略；以及调整组织结构等四个方面进行讨论，提出有针对性的措施。