随着我国国民经济的快速发展,工程项目的数量和规模也在不断扩大,但是项目的管理水平还无法满足工程项目快速发展的需求。由于工程项目企业对项目管理的内容不清晰,导致在管理的范围上模糊,对管理的目标不明确,造成项目管理上的混乱和失误,影响了项目管理水平的提升。尤其是在如今竞争日益激烈的形势下,制约着企业的更大发展,降低了企业竞争力,更无法真正与国际市场接轨。对项目进行集成管理,能够有效地控制项目的成本、进度、质量,从而综合提升项目的运作效率和最终的完工质量。本文以项目集成管理为研究主题,以深圳市X盾构工程项目为具体研究对象,在广泛参阅相关文献资料的基础上,系统总结了国内外专家学者的研究成果,全面整理了与项目集成管理相关的理论。然后结合X盾构工程项目的实际情况,运用问卷调研法、访谈调研,深入总结了该项目在集成管理中存在的问题,这些问题包括项目集成管理意识不强、项目集成管理机制建设不健全、项目各目标要素之间缺少集成联系等。最后论文有针对性的提出了改进措施,包括加强项目质量、进度、成本管理的措施、建立完善的集成管理体系等,以此来提升X盾构项目集成管理的水平,同时也为其他工程项目提供借鉴。