20世纪90年代，著名管理学家迈克尔·哈默教授凭借其所提出的“业务流程再造(BPR)”理论以及对企业的卓越贡献，被《商业周刊》称誉为“20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一”。再造理论一经问世就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了无数目光，而后，无数专家学者对其进行了多方面的解释阐述，无数企业身体力行地以此理论为指导进行了实践印证。　　 随着我国加入WTO和经济全球化的趋势日益明显，我国烟草行业不可能继续在行政干预的保护下安然度日，必将融入到世界烟草行业的竞争大潮中去。目前，为了迎接国外豪强的挑战，全国烟草行业改革和发展进入了新阶段，企业间联合重组不断推进。而广东烟草工业正是这场声势浩大的改革浪潮中的排头兵，它改革发展的成败优劣，必然成为全行业关注的焦点。　　 由于采购是企业业务的重要组成部分，也是产品质量的第一道关口。本文选取了联合重组后的广东中烟工业公司的采购业务为案例研究对象。首先，结合业务流程再造理论，从多方面详细分析了其联合重组后的采购业务流程存在的突出问题；然后，根据企业的发展战略及现状，从理顺采购流程、优化采购管理、降低采购成本、明晰采购职能等角度出发，深入研究了广东中烟工业公司的采购业务流程再造工程；最后，对流程再造后企业短期绩效表现进行了统计和对比，总结了在实施过程中应该关注的重要方面。本文充分证明了流程再造是企业突破现状寻求改善的重要手段之一。　　 本文的首要目的就是通过对此案例的系统研究，分析在企业重组后如何有针对性地实施业务流程再造，力图为当前烟草工业企业联合重组大潮中的重要管理课题探索出解决之道，为这些企业的流程调整提供借鉴性思路。