伴随着我国经济在加入WTO后的飞速发展,我国石油化工工业取得了长足的进步。我国几家石化行业企业集团在满足国内需求的同时,也已逐步成为了国际能源市场的主要参与者。激烈的国际竞争、能源价格的大幅波动以及政府对国内能源价格的控制,使得这些企业集团对寻找提高企业管理水平、降低综合成本从而提高盈利水平的方法更为迫切。国外同行企业广泛应用并取得很好效果的企业资源规划(ERP)系统成为它们实现这一目标的主要切入点。但是ERP这样的大型信息系统实施成本高,而且影响广泛,稍有不慎可能给企业带来巨大的损失。我国石化行业企业集团具有组织复杂、分布广泛等特点,其实施ERP的方式方法必然与其他行业的企业有所不同,国内目前缺乏对这样复杂组织实施ERP方式方法的研究。本文通过对我国两家石化行业企业集团ERP整体实施的案例研究,着眼于ERP系统的硬件结构、逻辑结构和支持体系结构,借鉴ERP有关研究和案例涉及产品的特点,对比分析了两个案例的实施经验,从而推论出我国石化企业集团建设和维护ERP的合理方式——集团母公司或总公司集中建设系统硬件基础设施、根据集团组织结构全部或局部集中设置系统实例,以及集中系统维护管理职能、统一设置支持维护部门。希望本文的研究能够对我国石化行业企业集团的ERP实施起到一定参考作用。