物业管理行业是朝阳产业，有着巨大的发展空间，物业管理行业也是新兴产业，存在诸多问题。物业行业竞争的进一步加剧，要求物业管理企业必须提高竞争力，尤其是核心竞争力。本文在理论综述和对物业管理企业竞争现状分析的基础上，构建了物业管理企业核心竞争力的体系，探讨了体系中各构成要素之间的关系。作者认为规模小资质低、缺乏诚信意识、服务理念较为落后、从业人员素质不高、竞争力不强等是物业管理企业目前存在的主要问题，培育核心竞争力是解决问题的关键。物业管理企业核心竞争力是由管理能力、服务能力、技术能力、创新能力和资源整合能力构成。管理能力和服务能力是物业管理企业核心竞争力的最直接表现形式；技术能力和资源整合能力则是处于核心竞争力的中层，是管理能力和服务能力的基础；创新能力则是核心竞争力的核心。最后，作者提出了物业管理企业培育核心竞争力的有效途径：一是提高企业的创新力；二是培育独特的企业文化；三是加强人力资本管理，提高管理能力；四是注重企业品牌建设；五是建立学习型组织。