国有经济是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,是中国共产党执政的重要基础。国有企业在国民经济中处于支配地位,对整个国民经济的发展起决定作用。搞好国有企业,对于中国社会发展起着举足轻重的重要作用。国有企业的发展,关键在领导班子。事实证明,一个企业改革发展稳定搞得好不好与其班子状况有着根本性联系。一个好的领导班子对企业的发展具有决定性意义。国有企业不同于一般性企业,它在肩负经济责任的同时,还肩负着重要的政治责任和社会责任。这对国有企业领导班子提出了更高的要求。改革开放特别是十六大以来,党中央、国务院以及各级地方政府高度重视国有企业领导班子的管理和建设,各国有企业也通过各种途径努力建设好领导班子队伍,经过各方面的共同努力,国有企业领导班子建设取得了一定成就。一汽作为国有企业的优秀代表,在领导班子建设方面也进行了积极探索,对一汽又好又快发展提供了重要支撑和强大动力。但是,目前研究我国国有企业领导班子方面,还远远不能适应实际的需要。一汽在领导班子建设方面,也存在国有企业领导班子建设的共性问题,如领导人员能力如何提升的问题,领导班子制度建设如何完善的问题,领导班子运转如何更加协调的问题,等等。领导班子管理功能还没有充分发挥出来。基于本人的工作实践,特别是所从事的工作领域,使我有机会进一步思考国有企业领导班子建设的一些问题,研究一汽领导班子建设的途径和方法,故此选择了国有企业领导班子建设问题作为论文研究内容。本文在深入分析团队、领导团队、国有企业领导班子建设相关基础理论及发展过程的基础上,总结了十六大以来中国国有企业领导班子建设的特点以及存在的问题,提出了相关的解决对策。同时,介绍了一汽在领导班子建设方面的实践。