湖南省电信有限公司(简称:湖南电信)是中国电信有限公司的全资子公司。湖南电信的光缆工程建设多年前已实行了项目管理,但项目的风险管理却没有得到足够的重视,使得部分项目存在投资失误、工期延误、质量达不到设计标准和建设成本增加等问题。京汉广长途光缆工程是国家重点骨干网工程之一,为了规避并减轻该工程建设项目的风险,本文在项目风险管理理论的基础上,从京汉广长途光缆工程建设项目管理现状及风险源识别入手,以历年风险案例统计和专家调查结果为依据,研究了各类风险因素对项目的影响程度,建立了光缆工程建设项目风险分析指标体系,就各种风险因素对项目的影响程度和等级进行评估,提出各类风险的应对措施。结合京汉广光缆工程的特点,制定适合该项目的风险管理计划,对该工程项目的风险进行跟踪管理,并提出了应对措施和策略,较好地规避了工程风险,保证工程项目的顺利实施,得到了具有一定价值的结论。本文通过对京汉广光缆工程建设项目风险管理的研究,总结出了发现、识别、评估、控制风险的一些新的经验和方法,对工程项目的风险管理理论在实践中的运用,具有一定的指导意义。同时也探索了光缆工程建设项目方面一些疑惑的问题,对长途光缆建设项目的风险管理,具有一定的理论价值和实践意义。通过本文的研究,希望长途光缆工程项目风险管理的具体方法,如专家咨询调查方法、光缆工程建设项目风险分析指标体系的具体应用,能给通信工程建设相关的企业在风险管理方面提供一些借鉴,以提高企业的经济效益和利润水平,提高在未来市场的竞争力。