在知识经济和以人为本管理的时代背景下，中国社会从传统型社会向以“改革开放和现代化建设”为标志的现代型社会的转变唤醒了人们的公平意识，而且在人民生活得到普遍提高的同时，社会上也确实出现了一些不稳定的因素，其中分配不公平就是一个重要原因。分配公平性是现代企业理想的薪酬制度应该达到的目标之一，现代人力资源管理就需要合理利用公平理论等基本经济管理理论，其中很重要的一方面就是通过科学地设计薪酬体系来实现人们对公平的感觉。 薪酬体系设计是个涉及范围很广的体系，本文讨论的核心是薪酬体系中的核心部分岗位评价，本文在结构和内容安排上力求严谨并符合逻辑，在对国内外岗位评价研究成果进行综述的基础上，主要对岗位价值要素选择和岗位评价中权重计算和打分结果处理方法进行分析，并且把这两部分应用到现实企业进行实证分析。文章首先介绍了岗位评价的理论基础、基本内涵和发展趋势，然后介绍了国内外对于岗位评价系统的研究综述，通过比较分析得出现有岗位评价方法存在的不足。第三部分介绍了岗位价值要素选择的原则以及分析了岗位价值要素选择过程中目前应用比较广泛的海氏评价法的优势和不足，第四部分分析了岗位评价在权重计算和打分结果处理上的两种方法——层次分析法和模糊综合评价，第五部分在以上两部分的基础上结合笔者实习项目进行了企业岗位价值要素和评价过程的实证分析，最终得到准确并且符合企业实际情况的结果。以期为我国社会转型背景下企业改制过程中的薪酬变革提供参考。