现在企业之间的竞争从本质而言就是人才的竞争,绩效对于企业的发展显得越来越重要,许多企业都在探讨用有效的绩效管理手段提高组织绩效和个人绩效,保证企业战略目标的实现。XB院作为一家国内电力行业知名专业设计企业,要保持长期持续健康发展,必须建立与企业战略目标相适应的绩效考核体系。目前该企业的绩效考核体系分为设计人员绩效考核体系和管理人员绩效考核体系。设计人员绩效考核基于电力行业标准,多年来按照完成的定额和产值对设计人员进行考核,量化指标和考核标准明确,效果显著,促进了企业的发展。而管理人员尤其中层管理人员的绩效考核一直流于形式,中层管理人员在企业中是一个承上启下的重要群体,其工作业绩、积极性、创造性和执行力的好坏直接影响着企业战略目标的实现。建立一套科学的中层管理人员绩效考核体系,提高中层管理人员的绩效水平,对于企业的发展具有重要的意义。本文以XB院中层管理人员为研究对象,对于绩效和绩效管理理论进行了概述,描述了XB院中层管理人员的基本情况,分析了企业中层管理人员的考核体系现状,针对绩效考核与企业战略目标联系不紧密、考核内容雷同、考核指标的设计缺乏科学性、考核主体单一、考核结果运用比较单一和考核机制不健全不完善等问题,结合企业实际,紧密围绕企业战略,进行了中层管理人员绩效考核体系的设计：包括了体系设计原则与思路、体系设计的准备工作、指标体系的建立、指标权重与周期的确定等。为确保绩效考核能够良好运行,本文对于绩效考核体系实施的保障措施也进行了论证。本论文的创新之处在于结合企业实际,紧密围绕企业战略,深入探讨企业中层管理人员绩效考核的实质,从岗位分析入手,分职能、分通道对中层管理岗位进行了细分,运用定性和定量相结合的方法进行考核指标的设计,使企业战略目标、组织重要考核指标应用到中层管理人员的绩效考核过程中,使考核落到实处。本文对中层管理者绩效考核具有实际的指导作用,对XB院强化管理、提高企业竞争力和促进企业的发展有着积极的意义。