卓越绩效管理模式是一种系统化、集成化、开放式的管理模式,它反映了现代经营管理的先进理念。到目前为止,全球约有80多个国家和地区以卓越绩效模式为范本,建立了自己本国的质量奖。2004年,我国发布实施了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》,从而提高了组织绩效,提升了综合管理水平,增强了企业国际竞争力,为促进国家经济发展提供了系统、整合的理论方法和框架。卓越绩效模式业已成为引领企业改革创新、转型升级及实现卓越管理、持续发展的重要推动力量。本文的目的是通过介绍卓越绩效理论模型的构建,再辅以日照港导入卓越绩效模式的案例分析,探索和建立适合企业实际的管理模式,最终推动中国企业的国际化进程。本文首先以理论研究的方式介绍了卓越绩效模式形成的背景、在国内外的应用现状及其所包涵的内容和方法;阐述了日照港卓越绩效的模式、导入和创建过程;分析了日照港卓越绩效模式的实现路径;提出了企业在导入和实施卓越绩效模式过程中可能存在的问题。通过研究提示:卓越绩效模式的建立,在新常态的市场经济条件下,实现卓越绩效模式的本土化、本地化,是提高企业竞争力、实现企业自身持续改进、保持而且不断增强竞争优势的有效途径。