现代电力工程建设项目规模越来越大,数量要来越多,对项目实施的技术要求越来越高,施工时间越来越短。因此每个能源企业都面临着同时开展多个项目的局面,多项目管理已成为电力施工企业综合管理发展的必然趋势,在多项目同时开展、人力资源有限的情况下,如何进行人力资源的实时监视和动态配置,高效分配和调遣人力资源,已逐渐成为我们面对的重大问题,也是促进企业发展的重大课题。本文作者采用人力资源与工程分类分级后相匹配的方法,解决了H公司的多项目环境下人力资源配置问题。首先从人员类别、年龄结构、学历结构三个方面对H公司电力工程相关人力资源进行分析,从项目类别、项目人员分配两个方面对电力工程管理情况进行分析,确定H公司电力工程项目中人力资源配置存在配置比例不合理、人才队伍结构有待调整、人才短缺、人才供需矛盾突出几方面问题。然后作者根据自身多年电力施工多项目管理的实践经验,采用访谈法和问卷调查法,对电力工程项目优先级的维度和要素进行分析,确定各要素的权重,以建立电力施工企业多项目管理体系,即项目优先级评价体系,具有一定的创新性;其次根据电力工程项目需求人员能力的分类,对公司内部人员进行分类管理,最终由项目的优先级和人员类别进行合理配置。最后,根据H公司现有多项目实施情况,利用分析得到的工程项目及人力资源分类分级依据,提出H公司人员配置优化方案,阐述了新模式下的运行模式和组织保障机制。在多项目管理人员的统一组织协调下,确定了人员信息采集、需求申报、人员分配等的具体方法,并在人力资源配置保障上确定了人才培养、专业评定、绩效考核等几项方案,不但解决了人力资源利用的问题,还确保人力资源的可持续发展。电力企业多项目环境下的人力资源配置研究是一项复杂的工作,通过本文研究,确定了电力工程多项目工程及人力资源分级分类的依据,及实际的配置方案,对同类企业多项目环境下的人力资源配置具有一定的参考价值。