本文以广东海大饲料为案例，回顾分析海大饲料战略制定的背景、战略的方案及执行情况。探讨了海大饲料在面临激烈的竞争环境下应该执行的优化战略及实施方案。 海大在短短的十一年时间进入中国饲料企业的前十强。然而海大饲料在现阶段战略制定中面临以下困境：（1）战略发展方向不够明晰。（2）在做水产产业链过程中进入了自己并不擅长的环节。（3）海大面临高层人才不足的局面。 通过对海大面临严峻的竞争环境分析，明确了海大饲料在中国饲料市场定位。同时，在分析海大所具有的战略资源和能力的基础上，本文提出了海大饲料现阶段优化战略规划，包括：（1）在集团层面，做中国水产饲料第一品牌，并建立畜禽饲料强大的品牌，畜禽饲料属于从属地位。为了增强公司的竞争力，海大应建立弹性专业化战略联盟，建立以海大为核心和龙头的中国饲料产业链。（2）在业务层，采取差异化和横向协同战略。（3）在职能层，大力发展技术研发、采购、市场营销和人力资源弹性战略。最后，本论文结合海大饲料的实际情况和发展战略设计，提出了海大饲料实施其现阶段战略目标的步骤及措施，包括：（1）首先，在中国水产养殖有一定容量的地区建厂，并加强集团分、子公司之间的协同，建立中国水产饲料质量第一品牌，同时兼顾畜禽饲料来平衡淡季的生产。条件成熟，适当合资的形式在国外建一些水产饲料公司。（2）然后，通过构建优秀的企业文化来建立起学习型的组织，并加强以技术为核心的创新型组织。（3）最后，联合中国一流的苗种企业、鱼虾加工企业以及出口企业来整合饲料产业链，将产品打入国际市场，从而构建世界一流的农牧企业。 本文的研究将对海大饲料现阶段战略发展具有一定的理论与实践意义，对类似的饲料企业的未来发展战略制定和实施也有一定的借鉴意义。