随着中国经济的快速发展,基础设施建设也突飞猛进。基建的主体结构基本上都是由钢材、水泥、砂石等工程材料构建而成,为施工项目供应工程材料的工程材料采销企业应运而生。因为工程材料采销行业门槛比较低,对业务流程的管理较为粗放。随着竞争的加剧,市场对工程材料采销企业提出了更高的要求,成本取胜、低价中标成为行业常态,经营风险随之增加。那么,工程材料采销企业如何对原有的业务流程进行优化,将流程中的风险、成本和效率分别进行规避、降低和提升就显得尤为重要。本文运用流程管理和流程优化理论,以国有企业WL公司的工程材料采销业务作为分析对象,运用流程优化六步法,将公司在工程材料采销业务中的流程进行分析研究,根据市场形势和公司精细化管理要求,找到存在的根本问题,并寻求流程优化的办法。首先,通过阅读大量的文献,通过员工座谈的形式,发现了WL公司在信息流转流程、采购流程、配送流程、交货流程存在的问题,深入分析产生的原因。其次,根据WL公司各流程中存在的问题,制定流程优化的目标和原则,以此为依据分别采取了建立ERP系统用以完善信息系统建设;采用套期保值和线性规划分析将采购流程中存在的风险和不足进行优化;通过网络货运的模式将配送流程中存在的问题进行优化;运用劳务外包模式优化人力成本。再次,以津兴铁路项目为例,将优化前后的流程效果进行了对比分析。最后,对WL公司的流程优化提出了提升对策,分别从人才队伍、制度建设和信息技术保障等方面给出了合理化建议。同时,为其他同类企业提供了一个很好的示范效应和参考意义。