当人类社会进入知识经济社会的时候,企业却面临着一场前所未有的挑战和机遇。产品寿命周期越来越短,产品品种数量飞速膨胀,用户对交货期的要求越来越短,对产品服务的期望越来越个性化。作为一种以合作求竞争的现代组织形式和生产经营管理方式,虚拟企业就应运而生,而且逐渐成为企业组织运行的主要模式。通过组建虚拟企业,可以使现有企业实现动态优化组合,改变我国企业大而全、小而全模式,促使我国企业向集约化、规模化经营转变,从而提高整体的竞争活力。针对虚拟企业构建等问题,本文基于供应链管理思想,从虚拟企业的计划控制、组织体系设计、合作伙伴选择和绩效管理四个范畴展开研究,从而形成了一套比较完整的虚拟企业框架体系,全文共七章,主要包括:第一章绪论,主要阐述现代企业的发展趋势,对国内外相关文献进行回顾和总结,并给出了本文的分析框架;第二章产品型虚拟企业分析,阐述了虚拟企业的概念、特征、分类,重点描述了产品型虚拟企业的内涵、协同效应、集成管理信息系统等;第三章基于供应链管理思想的产品型虚拟企业框架构建,阐述了供应链管理思想及效用,并将供应链管理与虚拟企业进行了比较,重点分析了产品型虚拟企业构建中存在的主要问题和主要要素,进而构建了基于供应链管理思想的产品型虚拟企业的分析框架;第四章产品型虚拟企业的计划管理,分析了产品型虚拟企业计划制定的过程,并给出了控制的方向,勾勒了比较完整的计划控制流程图;第五章产品型虚拟企业的组织设计,首先将产品型虚拟企业向供应链进行转换,通过分析其组织模式的构成要素,提出了组织之间的契约模型,并采用遗传算法进行求解:第六章产品型虚拟企业的绩效评价,剖析了产品型虚拟企业竞争力的主要因素,构建了虚拟企业合作伙伴评价指标体系,在对虚拟企业进行信用评价的基础上,基于粗糙集理论进行合作伙伴选择,设计了产品型虚拟企业的绩效评价指标体系,并采用组合权重等方法设计权重;第七章全文的结论和展望,主要对全文进行了总结,提出了今后研究方向。本文的主要创新之处体现在:(1)从供应链管理思想出发,构建了包括计划、组织、合作伙伴选择和绩效管理四大范畴在内的产品型虚拟企业框架;(2)分析了产品型虚拟企业计划制定的主要因素,提出了产品型虚拟企业计划控制模型;(3)分析了产品型虚拟企业组织设计的主要要素,提出了基于利润分配的产品型虚拟企业契约模型,并运用遗传算法来求解;(4)剖析了产品型虚拟企业竞争力的形成要素,构建了相应的评价指标体系,基于PCA和GRA对虚拟企业的信用进行了评价;基于粗糙集理论,设计了合作伙伴评价算法;设计了产品型虚拟企业的绩效评价指标体系,采用组合权重等方法设计权重。