著名管理学家戴维·奥利(David Otley)认为,全面预算管理(Total Budget Management)是为数不多的几个能将企业所有关键问题融合到一个体系中的管理控制方法之一。随着西方管理会计理论的引入,全面预算管理理论和方法在我国得到广泛传播和应用。特别是近几年,我国在全面预算管理理论和实践方面均取得显著成效。然而,随着企业对全面预算管理要求的不断提高,预算信息类别和容量越来越大,因信息滞塞而引起的信息不对称必然导致逆向选择和道德风险,削弱了全面面预算管理权威,影响了全面预算管理实施效果。2007年以来,蓝天机场一直高度重视全面预算管理工作,并取得了一定的成效：促进了经济效益的提高,有力地推动了企业管理水平的提升,在国内机场业处于领先水平。但是,随着全面预算管理的深入推进,预算信息滞塞问题越来越突出。如何通过提高信息交换效率,尽可能地化解全面预算管理中信息滞塞问题,使得全面预算管理效用最大化,属国际共同问题。笔者在蓝天机场从事全面预算管理工作多年,见证了蓝天机场从最初动员、试运行、正式实施全面预算管理的全过程。在此过程中,碰到了很多现实问题,有些已得到较好的解决,有些问题还在不断变化,影响着全面预算管理的实施效果。通过三年MBA学习,现以蓝天机场为例,运用信息不对称等相关理论,详细地阐述了蓝天机场全面预算管理中信息滞塞问题及其化解策略,以期从典型的例子中,寻求普遍适用的经验,对国内实施或将要实施全面预算管理的企业提供一定的借鉴。