企业间竞争日益加剧,质量对企业显得尤为重要。企业提高产品的质量可以提升企业的竞争力,使得企业在国际竞争中处于有利的竞争地位。半导体行业有技术密集和资本密集的特点,半导体行业机台昂贵,且工艺流程复杂所以进入的门槛很高。进入21世纪后我国大陆地区也在大量引入半导体产业链。经过了多年高速增长期后, 目前行业发展日趋成熟但也产生了大量质量管理相关的问题。本文在总结和梳理质量管理理论和控制方法的基础上,针对Y半导体制造公司的生产质量管理现状,深入分析了Y公司质量管理存在的问题以及相关原因。进而基于质量控制方法,零缺陷管理模式,统计制程控制等方法,提出了Y公司生产质量改进方案：建立了有效的质量管理组织模式,实现了合理的生产资源计划配置管理模式,形成了协同化质量管理系统；构建了质量问题处置知识库。最后提出了Y公司生产质量管理改进方案实施的保障措施。本文主要研究了Y半导体公司质量改进管理问题,其中所采取的改进方式和研究方法希望对同领域其他半导体制造企业提高产品质量、提升企业竞争力有所帮助和一定的借鉴意义。