随着我国汽车产业的快速增长，市场的竞争日益国际化，企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。在这种背景下，中国的汽车企业面临一场严峻的考验，如何开拓新的国际市场，获取持续竞争优势，培育核心竞争力，改变现有的竞争格局，已经成为一个重要的议题。 本文对中国汽车企业在国际化的环境风险、方式选择、过程控制等过程做了比较深入的分析与研究，文中通过对国际汽车市场的特点分析，揭示了我国汽车企业的“软肋”论证了中国汽车企业实现国际化的重要性，同时引入实际案例，将国际化经营理论与中国汽车产业的现实情况结合起来。运用相关战略研究工具外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵和定量战略计划矩阵，对中国汽车产业的内外部环境做了深入研究，以此为依据，制定出国际化经营战略，并强调了战略制定以后组织结构的选择和组织职能调整的重要性。 通过对国际化开发战略的管理，对中国汽车企业提高自身的市场竞争力具有现实的意义，鉴于中国汽车产业的国际化还处于起步阶段，希望本文能引起研究者对这一领域的关注，并对中国汽车产业的国际化经营起到一定的实际借鉴作用。