我国在工程项目管理中，成本控制一直是个薄弱环节，而S集团要想在激烈的市场竞争中求胜，就必须寻找到有效的成本控制办法。但是，由于工程项目在施工过程所涉及的信息庞杂，且成本数据收集困难、统计工作繁琐，无法实时为集团管理层和项目管理人员提供决策支持，无法及时，准确的改进项目流程，并减少资源浪费。所以利用管理信息系统辅助实现“成本控制”是必然趋势。此外本文的研究对象S集团属于该行业中企业规模比较大，旗下拥有几百个下属公司，几十个项目工程同时进行。用手工来处理和管理如此庞大的项目成本及相关信息无疑是相当的困难，难免顾此失彼。所以迫切需要有一套完善的ERP系统来规范化成本信息，清晰成本控制流程。　　本文在成熟的成本控制理论基础上，针对S集团经常出现的某些工程项目成本超支、项目亏损、资源浪费、成本控制不力等现象进行改进。深入分析S集团主要存在的成本管理不规范，控制力度不强，成本管理流程滞后等问题原因。依托ERP系统管理思想，实现数据标准化，工作流程化，信息系统一体化。最终，通过改变成本控制模式，改进流程，建立科学合理的项目成本核算机制等。实现在ERP环境下，减少不必要浪费，达到降低总体成本，增强对工程项目的“成本控制”管理，提高“资金利用率”和企业竞争力的目的。　　本文的创新点首先体现在利用ERP系统对S集团的成本控制模式，运营流程进行梳理，并针对性的对其项目成本管理和运营流程进行改进，以达到降低工程施工成本的目的。其次，在S集团，利用ERP的环境，利用ERP的预算管理模块，资金管理模块的功能，实现工程项目“成本控制”的目的。最后，通过在S集团ERP系统中所做的一系列改造，实现不仅降低绝对成本，更能加强其资金的管控，实现“资金利用率”最大化的目标。