资金是企业集团经营发展必不可少的元素,如同人的身体里不能没有血液,企业也不能没有资金。既然资金扮演者这么重要的角色,实现资金的集中管理意义重大,资金集中管理就其形式来看,是将集团的资金集中到总部管理,就其实质来看,实际是将集团与资金相关的管理权限集中到总部,由总部集中调度、集中管理和集中运用。它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致包括了以下几个方面:资金的物理集中、资金的管理制度集中、资金的业务操作集中、资金的信息集中等。根据资金集中管理的相关研究,世界500强公司中实现资金集中控制的已达80％,加强资金集中管理已成为企业集团确保流动性、降低融资成本、管理金融风险的有效方式。　　从国内外资金集中管理的发展历程对比可以看出,企业集团的资金集中管理采取不同的模式会表现出不同的绩效,主要受所在国制度环境、所在行业特点和企业管理要求等方面影响。而且,资金集中管理模式的选择实质上是集团分权管理策略的体现。对于上市企业集团,根据集团上市策略可以分为整体上市和分拆上市两类,这两类上市公司的资金集中管理模式和实践都有相当程度的差异。　　本论文通过国内整体上市的两个大型企业集团A和B,以及分拆上市的大型企业集团C公司为例,对比分析整体上市和分拆上市两种企业集团资金集中管理的模式。每个模式都各有特点,但各模式之间并没有优劣之分,每个模式在不同的应用实践中都会产生不同效率,对其价值的判断在于是否适合企业实际。A和B集团采用“大司库”的资金高度集中管理模式,通过集团强有力的行政指令,以资金池、总分账户、财务公司为平台,最大程度的实现了资金集中,提高了集团整体的资金运行效率;C集团在二级上市公司层面实现资金集中,而集团总部对二级上市公司采用相对分权程度较高的管控,被总结为相对集中、具有特色的“次级集中”模式。对于C公司而言,在企业内外制度环境的约束下,在现阶段无法实现大司库模式,而次级集中是适当的、有效率的,可以作为一种可行模式供其它处于类似阶段的企业集团参考。通过案例比较,还可以看出,次级集中模式可能只是阶段性适用。而随着企业集团的发展,对资金集中管理、整体运作以最大化资金使用效率的需求越来越明显,而且随着国家相关法规措施的改革,企业外部的制度约束条件也会发生改变,分拆上市的企业集团的资金集中管理有发展到更高程度集中的趋势,甚至最终也会演变为大司库模式。