社会的专业化分工已经证明了能够在很大的程度上促进生产力的发展,社会的专业化分工形成了各行各业,体育产业的发展就是社会分工的结果,而体育场馆的运营是体育产业进一步分工而形成的。目前,大多数的情况下,体育场馆由政府体育部门经营,已经出现诸多问题。如场馆经费捉襟见肘,经营气候不佳,经营效益低下等。场馆处于艰苦挣扎的境地,国有资产面临着快速流失的严重局面,这甚至已成为体育产业健康、快速发展的制约因素之一。专业化分工的理论已经应用到了各行各业,对各行业的发展都提供了有益的指导作用。专业化分工理论同样可以指导体育产业、体育场馆运营的实践活动,所以本文把专业化分工的理论应用到体育场馆的运营当中,希望能够为我国大型体育场馆运营提出有益的建议。本文采用文献资料法、实地调查法、专家咨询法、比较分析法等研究方法,运用经济学、管理学、社会学、营销学等综合知识,对我国大型体育场馆实现专业化运营的各项条件作了分析,同时总结了我国大型体育场馆实现专业化运营所存在的问题。研究结果表明,我国大型体育场馆实现专业化运营的基础性条件包括:1.明确场馆自身的功能定位;2.企业化的运营制度;3.专业化的组织结构;4.专业化的技术方法;5.专业化的运营人才;6.专业化的资本运作。并提出了具体的实施方案:1.建立企业化的运营制度;2.形成专业化的组织结构;3.利用专业化的技术方法4.培养专业化的运营人才;5.实现专业化的资本运作。