通信市场竞争日趋激烈,用户对工程建设要求的周期越来越短,质量要求越来越高,而这很大程度上取决于自动测试设备。传统的项目管理方式已很难适应现代自动测试设备开发项目,如何提高自动化测试设备开发项目的项目管理水平日益成为一个重要的课题。本文以自动测试设备开发项目的管理作为研究背景,以TSS5R项目为具体研究模型,对项目开发的各个环节的进度和质量,对项目的人力资源进行分析,规划和控制,以达到令人满意的管理效果。本文首先对进度管理的理论,方法和技术基础进行论述和研究。阐述了自动测试设备开发项目的特点和内容。其次介绍了自动测试设备开发项目的设计程序,目标,任务,以及进度的分析和控制方法等,再次从项目进度管理出发,联系项目质量管理和人力资源的各种方法,实现对整体项目全过程的进度管理。最后对TSS5R项目采用进度管理的方法进行跟踪,分析和管控,最终顺利达到了进度保证的目标,取得了成功。通过对TSS5R项目的实践所取得的结果,验证了本文所介绍项目管理的可行性。