政策不断完善,经济快速发展,时代也在不断地进步,在这样得天独厚的条件下,我国的农业现代化进程稳步快速成长。其中,机械化是促进农业进步的重要途径,然而目前在农机行业中,还有着许多的问题,在国家最前沿水平的那些公司企业中,几乎不见农机行业的痕迹,很多农机公司发展状况不甚良好,在默默无闻中缓慢发展,甚至有许多开了又破产的。究其根源,很大一部分原因是公司的内控上存在着诸多问题,它们在一定程度上限制甚至是阻碍了公司的发展,也影响着农机行业整体的行业景况和远景。近年来世界各地都在内部控制上都有着不同水平的研究,经过内部控制理论产生与完善的六大阶段,目前世界上广泛应用的是2013年美国COSO发布的《2013年内部控制——整体框架》,该文把内部控制的要素概括为了五个方面。除了国外的诸多理论,中国近些年也很关注内控制度的设置,在2008年,国家五部委共同颁发了《企业内部控制基本规范》。此文经过调查,探讨出了农机企业在内控上的近况,然后以S农机公司为例,从基础理论入手,基于内部控制的五个要素,分析了S农机公司内部控制存在的问题,如缺乏内控意识、没有风险评估机制、控制活动设置不完备、信息管理系统缺失、缺乏内部监督体制等,并对它们对症下药地给出了改良办法。