随着近年来大众对医疗需求的日益增长,大型医疗机构的门诊量不断增加,大众对医院诊疗环境的要求也随之提高。A医院是一所公立性大型综合性医院,为了充分满足人民群众对公立医院高水平医疗服务的需求,A医院新建门诊综合楼,并由上级管理部门批复A医院门诊楼开办项目,由于项目采购品类多,时间紧,采购涉及程序比较复杂,因此迫切需要研究该项目采购的管理。本文针对A医院门诊楼开办项目,分析了该医院采购项目存在的问题。在此基础上,确定了该项目采购流程的关键环节,提出了基于项目采购分类的采购方式,包括公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购以及询价等四种。然后,提出了相应的项目采购方案、供应商管理、项目进度控制和项目采购验收策略。最后,围绕项目中医疗设施的采购管理,运用专家咨询等方法,分析和论证了该项目的管理和效用情况,并进行绩效评估,针对性的提出改进措施。通过对A医院项目的采购和采购绩效评价的研究,探索医院项目管理中采购绩效的评价方法,以促进资源的合理配置为目的,为医院采购项目开展项目管理提供了科学的方法。