农民专业合作社是帮助农民能够自如的应对激烈的市场竞争，提高其农业经济地位的新兴合作组织形式，是相对有效的农业生产经营模式，但是农民对其没有深刻的了解，并且在合作社发展的过程中也出现了很多亟待解决的问题，如合作社内部制度不健全、缺少有效的管理机制、轻视绩效管理的作用等，在种种问题中，人力资源管理中出现的问题和缺陷是制约合作社发展的关键。根据农民专业合作社战略发展的需求，对《农民专业合作社法》中说明的农民应占合作社成员总数的80%以及20%为企业、事业单位、自然人等的合作社中劳动力资源进行合理的开发、有效的利用和科学的管理，以带动合作社成员的凝聚力，发挥其的潜在优势，这将成为农民专业合作社在迅速、规范的发展中的一个极其重要问题。本文通过关于农民专业合作社中人力资源管理问题的选题背景、研究目的与意义，对国内外相关的学术研究进行梳理，利用文献研究法，分析吉林省农民专业合作社发展的情况和经历的阶段，并阐述吉林省合作社发展的特点和其对农村经济建设的作用，同时强调政府对发展合作社的相关扶持和起到的积极作用。对松原市部分农民专业合作社进行实地考察，利用访谈法分析松原市合作社现阶段发展的状况以及特点，提出农民专业合作社在松原市发展中存在的问题，其中在调查中，合作社的部门设置大部分流于形式，没有实质的作用，相关制度的制定不够完善，执行也不严格，更没有健全的绩效管理体系，对社员技能培训和素质教育认识不足，诸多问题影响着合作社的发展。基于对农民专业合作社人力资源管理中出现的问题，分析原因并提出相应的解决对策，本文提出完善人力资源管理机制和人力资源规划，注重对社员的素质教育和技能培训，以及建立有效的绩效管理系统，更好的发挥人力资源管理对合作社发展的积极作用，能够促进农民专业合作社长期、健全、稳定的发展。