萍乡钢铁有限责任公司原隶属江西省冶金集团公司,于2003年7月通过国有产权转让,国有资本一次性全部退出,公司组建成为由深圳飞尚集团、安徽芜湖恒鑫和原公司员工组成联合体三方拥有的民营制企业。在企业改制后,萍钢公司充分发挥企业的体制优势,通过对企业内部管理制度不断改革和完善,形成企业运作上的机制优势,积极地应对了国家对钢铁行业的宏观调控,取得了令业界瞻目的经营业绩。本文详细描述了萍钢公司自1997年以来特别是2003年改制以后,萍钢公司紧紧围绕低成本战略所进行的一系列成本管理实践活动。通过对萍钢公司成本管理现状的分析,揭示了公司成本管理中存在的问题,对如何提升萍钢公司低成本竞争能力进行了探讨。在对萍钢公司成本管理实践做了仔细的研究后,本文得出了以下的结论:面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,企业必须引入战略管理新理念,树立现代成本管理意识,使用现代成本管理方法和手段,使之与传统成本管理相融合,以全面提升企业的低成本竞争能力。