企业知识管理日益成为企业生存与发展的关键。由于建筑业是国民经济与发展的支柱产业，所以，研究建筑企业的知识管理，就越发有其特殊的必要性。 首先，本文先从一般企业出发，阐明企业实施知识管理是适应知识经济的必然要求，再具体与建筑企业相结合，分析建筑企业实施知识管理的客观必然性，并就建筑企业知识管理的可行性作了浅显分析。 接着，对建筑企业的知识、知识资本进行分类，为建筑企业的知识管理的实施打基础。企业知识管理，广义地讲，就是知识经济时代的管理，狭义地讲，则是对知识资本的管理。因此，研究建筑企业的知识管理，必须先了解建筑企业的知识资本。 然后，探讨建筑企业内部知识管理，紧紧以项目中心，针对项目部知识管理的特征，对项目部知识的积累与项目部成员知识共享的实施提出一定的建议。项目是建筑企业生产经营的中心，建筑企业的知识管理应以项目为中心展开。 同时，探讨建筑企业外部知识管理，主要就虚拟建筑企业，构建知识联盟予以阐述。充分利用虚拟建筑企业，建立知识库，整合设计、施工、监理、政府等各方资源，实现知识共享。 最后，为保证建筑企业的知识管理的顺利实施，就组织结构、企业文化、激励机制、信息化建设提出建筑企业的知识管理的保障措施。无论是企业内部、企业外部的知识管理都需要一定的外在条件宋支撑，有必要对建筑企业的组织结构、企业文化、制度规范等结构性资本予以重新建设。