随着经济全球化、信息化的逼近,石化企业原有的经营管理模式已经不再适应社会的发展,转为不断向e化经营管理迈进,因为通过e化经营管理可以提高工作效率,可以使管理重心下移,可以更快地对市场需求的变化作出反应,可以提高全员参与管理的积极性。SL油田开发中心从事的是低品位油藏及高成本区块的勘探开发与经营管理,面对前所未有的寒冬期,为了在激烈的市场竞争中取得优势,本文分析了SL油田开发中心目前经营管理的现状,指出了SL油田开发中心经营管理存在的问题:经营管理工作未形成科学有效的管理体系,规章制度及业务流程不统一规范,各类业务线下审批过多,传统经营模式难以适应市场发展要求。通过将经营管理工作中规章制度建设、生产经营计划管理、成本预算管理、服务队伍管理、招投标管理、合同管理、绩效考核、效果评价八大部分有效整合,构建了e化经营管理模式,提出了e化经营管理组织与规章制度、e化经营管理计划审批、e化经营预结算、e化招投标管理、e化合同管理、e化绩效考核六方面内容,实现了公司由传统经营管理理念向多元化、信息化经营管理理念的转变,提高了经营管理水平,提高了经济效益,并且为同类企业提供了良好的借鉴。