随着社会主义市场经济的深入和全球经济一体化格局的形成,国有企业改制的重要意义和紧迫性已被提到关键的议事日程上来。国有企业改制是企业脱胎换骨的重大变革,是一项复杂的系统工程。改制直接关系到企业未来的发展和职工的切身利益。湖南省省属国企改革正在紧张有序的进行,省地质矿产勘查局要求逐步推进地勘事业单位内部的企业化改革。论文以长沙探矿机械厂为研究对象,采用实地调研、问卷等形式,结合该厂的外部环境,对该厂经营现状、员工改制心态、以及改制重点难点的分析,得出了改制的必要性。本文重点对改制方案的和新公司的运作和发展规划进行了研究。根据长沙探矿机械厂的实际情况,对改制的原则及模式、人员安置和资产处置、新公司的类型选择、新公司股本设置与募集、治理结构和模式以及战略发展规划等关键问题进行研究设计,对新公司的治理模式和战略发展规划给予了合理的设计,通过SWOT分析,提出了三步走的发展规划。本文对改制方案的实施组织、改制方案的实施步骤与策略、改制方案实施的难点与解决对策做出了分析并提出了相应的解决方法。通过把理论和实际结合起来,解决了企业改制的实际问题,也为后续地质勘察系统事业单位的改制提供借鉴。